國內(nèi)電子霧化科技公司VPO微珀宣布完成千萬人民幣Pre-A融資，本輪融資由戰(zhàn)略投資人領(lǐng)投。VPO創(chuàng)始人郝瀟蒙表示，此次融資將用于新品持續(xù)研發(fā)與現(xiàn)在渠道體系和電商體系建設(shè)。

VPO微珀由連續(xù)創(chuàng)業(yè)者郝瀟蒙于2018年創(chuàng)立。在他看來，隨著中國消費者健康意識的不斷增強，電子煙消費市場的真正市場機會不在于戒煙和替煙，而是與新的消費升級融合，變成霧化產(chǎn)品的場景消費市場，電子霧化科技是一場新的消費藍(lán)海。

面對中國電子煙目前產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈和用戶理解不完善的現(xiàn)狀，VPO投入上千萬資金用于產(chǎn)品的開發(fā)，引入了蘋果公司的供應(yīng)鏈公司，與國內(nèi)頂級科技公司及專家級調(diào)香師合作，構(gòu)建了完整的霧化科技產(chǎn)品體系。2018年9月上線了第一款換彈小煙——小V，12月推出了新產(chǎn)品一次性小煙——VPO Mini，2019年1月上線了另一款升級版一次性小煙——VPO Mini Pro，并計劃于今年4月份將發(fā)布全新?lián)Q彈小煙——VPO Plus。

隨著福祿等新一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的入局，中國電子煙市場將迎來百煙大戰(zhàn)的新局面。而未來中國電子煙市場的核心競爭力在于場景營銷和全渠道體系。正如場景實驗室吳聲的預(yù)測，個性規(guī)模化時代，新商業(yè)的出路在哪里？用戶不在意聽到了什么，看到了什么，用戶最在意的是感受到了什么，品牌需要形成真實的人格體驗。

VPO創(chuàng)始人郝瀟蒙認(rèn)為電子煙創(chuàng)業(yè)的門檻正在快速提高，這一個門檻不僅僅是資金，而是產(chǎn)品和用戶理解，以及品牌的場景營銷能力。目前用電子煙工廠現(xiàn)有產(chǎn)品代工的產(chǎn)品和品牌難以獲得市場機會，一款好的產(chǎn)品需要大量用戶測試，這個開發(fā)周期需要3-6個月，并且需要3個月獲得渠道合作伙伴和消費者的認(rèn)可。2019年下半年電子煙產(chǎn)品將進(jìn)入低成本競爭時代，換彈電子煙的產(chǎn)品價將從299元降低到159元，業(yè)內(nèi)預(yù)測這個成本很快會突破99元?？梢韵胂?9元價格電子煙也會成為傳統(tǒng)零售渠道如便利店的爆款產(chǎn)品。這意味著后續(xù)創(chuàng)業(yè)者將面臨巨大的產(chǎn)品開發(fā)和成本管理壓力。

在公模泛濫、同質(zhì)化嚴(yán)重的299元換彈電子煙市場里廝殺，如何能成為贏家及市場的占領(lǐng)者，VPO創(chuàng)始人郝瀟蒙有自己的見解，那就是差異化。從無需重度市場教育的一次性產(chǎn)品出發(fā)，教育渠道，再教育市場及用戶，就能自上而下地快速覆蓋渠道和用戶。當(dāng)然也需要足夠重視產(chǎn)品的品質(zhì)差異化，這也是VPO引入蘋果公司的供應(yīng)鏈公司的初衷及策略：產(chǎn)品要好，產(chǎn)能要強。

市場增長要依賴于精準(zhǔn)和有效的渠道終端，電子霧化產(chǎn)品在中國沒有成熟的渠道體系，隨著消費者用戶多場景的購買和消費習(xí)慣，電子霧化渠道體系將呈現(xiàn)全渠道趨勢。VPO在天貓、京東、唯品會、微商等電商完成布局；線下渠道已經(jīng)進(jìn)入了多家等傳統(tǒng)連鎖便利店渠道。2019年VPO推出百城計劃，招募100個優(yōu)質(zhì)區(qū)域代理商，進(jìn)入100個核心城市，進(jìn)入100家便利店渠道，覆蓋10000家終端門店。同時還組建了新零售的直營團(tuán)隊和技術(shù)團(tuán)隊，為代理商提供零售指導(dǎo)和服務(wù)，研發(fā)了基于社交和渠道管理的新零售用戶和渠道系統(tǒng)，幫助代理商提升零售的效率和收益。

VPO創(chuàng)始人郝瀟蒙認(rèn)為：VPO致力于打造的霧化科技消費品牌正進(jìn)入快車道，團(tuán)隊在產(chǎn)品knowhow的積累于2019年得到了消費者、合作伙伴和代理商的高度認(rèn)可，新的融資引入了新零售的團(tuán)隊和資源，將快速覆蓋核心城市。VPO第一款產(chǎn)品換彈小煙——小V僅天貓旗艦店單一渠道上線4個月已售出近3萬套，12月相繼推出的一次性電子煙VPO Mini 和VPO Mini Pro銷售量在以每月平均500%的速度井噴式增長。隨著更多的合伙人和代理商、合作伙伴的加入，VPO將成為2019年最值得關(guān)注的電子霧化科技品牌之一。

VPO核心團(tuán)隊成員來自于阿里巴巴、京東電商、YOHO！、國美電器、宏圖三胞等領(lǐng)域，擁有豐富的品牌、硬件、電商新零售的管理經(jīng)驗，核心創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)項目獲得過賽富亞洲等基金的投資，并成功獲得退出。