前段時間,「真龍」以「海韻現(xiàn)象」為主題舉行了一場高規(guī)格研討會。這場備受關(guān)注的智慧盛宴,從不同的角度對「海韻」所塑造的「海韻現(xiàn)象」進行了梳理與解讀,進一步廓清了「海韻」乃至「真龍」品牌的未來路徑。這場會議的更大意義,并不止于經(jīng)驗做法的系統(tǒng)總結(jié),更在于對「海韻」以及「真龍」品牌重新出發(fā)的舉綱張目。
在我看來,至關(guān)重要的就是「海韻藍」的躍然眼前。
先說到「真龍(海韻)」這支煙。作為一款定價500元的髙端產(chǎn)品,「真龍(海韻)」從2012年首次突破萬箱,再到2014年達到2萬箱,最近5年一直保持了8%以上的年均增長。今年前3個季度,「真龍(海韻)」商業(yè)銷量達到2.75萬箱,同比增長13.6%,預(yù)計全年將會超過3萬箱以上,不僅穩(wěn)定居于全國500元整數(shù)價位前列,也一直保持了更快增長、更好狀態(tài)。
從2008年「真龍(海韻)」上市,到目前為止,「海韻」在500元「真龍(海韻)」的基礎(chǔ)上,向上拓展、豐富了600元的「真龍(海韻細支)」、700元的「真龍(軟海韻)」,已經(jīng)搭建起「一門三杰」、覆蓋硬盒、軟包和細支的產(chǎn)品架構(gòu),整個「海韻」系列前3個季度的商業(yè)銷量已經(jīng)達到3萬箱左右,構(gòu)成了「真龍」在高端市場的絕對力量。
總結(jié)「海韻」的成功,有很多不同的視角,但離不開三個維度:一是有特點的產(chǎn)品呈現(xiàn),以「活性炭嘴棒」為代表的產(chǎn)品創(chuàng)新,時至今日仍然具有非常突出的比較優(yōu)勢;二是有耐心的本土經(jīng)營,十年磨劍成就了本土市場的叫好叫座,奠定了堅實的市場基礎(chǔ);三是有溫度的口碑積累,充分激發(fā)了屬地的品牌情節(jié)和消費自豪,有著非常強烈的品牌忠誠和消費認同。
歸納起來,「海韻」是有著鮮明特色風(fēng)格、良好市場口碑和細分市場領(lǐng)先的「SpecialOne」。
在消費升級與需求拐點的雙重作用下,結(jié)構(gòu)提升構(gòu)早已成了中國煙草發(fā)展的最大支撐。具體到500元價位—兼具價值升級的前暫行、擴容上量的空間感,目前在銷品規(guī)接近50個,2018年以后上市就有14款之多,展現(xiàn)出極高的品牌熱情和市場熱度。前3季度商業(yè)銷量已經(jīng)達到21萬多箱,增幅接近50%,絕對增量亦突破7萬箱。
不過,太多的品牌嘴巴上很重視,身體卻很誠實,除了滿足于錦上添花,不夠用心、缺乏韌勁,面對強勢品牌也總有繞道而行的條件反射。像「海韻」這樣經(jīng)年累月的精耕細作,并不多見。一方面,「海韻」的每一步都走得穩(wěn)而扎實,「海韻現(xiàn)象」背后是經(jīng)年砥礪;另一方面,在做大蛋糕的同時,「海韻」的先行一步也可以分享到更多的蛋糕。
更大的背景,則是「打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈」與「優(yōu)化生產(chǎn)力布局」的雙線預(yù)埋下,區(qū)域性品牌如何定位與站位的戰(zhàn)略選擇。很顯然,產(chǎn)業(yè)分工和資源配置決定了品牌在規(guī)模上很難做得更大,唯有做強結(jié)構(gòu)、做足特點,才能在為中國煙草品牌生態(tài)豐富性、多樣性做出貢獻,在對接對接「個性化、多樣化和不斷升級的消費需求」中爭取主動。
所以,「海韻」不僅為自己贏得尊重,也在中國煙草的高質(zhì)量發(fā)展中打開空間。
按照「海韻現(xiàn)象」研討會上發(fā)布的愿景和路線圖,「產(chǎn)品創(chuàng)新是核心」、「營銷發(fā)力是關(guān)鍵」、「品牌文化是支撐」被置于「海韻」下一步以及下下一步的核心位置,在產(chǎn)品力這個1的基礎(chǔ)上,營銷和文化兩個層面將為「海韻」的品牌力增加更多有價值、有意義的0。換一種表達,除了產(chǎn)品一如既往的好,「海韻」的未來將會在品牌化進程中越來越好。
我把它理解為三個維度:
一是「海韻」的體系化。未來的市場競爭,有沒有高端產(chǎn)品、有沒有髙端品牌、有沒有高端影響這「三個有沒有」將會是決定性,「海韻」已經(jīng)完成了高端產(chǎn)品的力量塑造,并正在從完整品系向獨立品牌提升的關(guān)鍵階段,沒有體系化支撐不過是單打獨斗、單兵作戰(zhàn),加快推進「海韻」的體系化既是走到今天的必然選擇,也是面對明天的迫在眉睫。
二是「海韻藍」的整體輸出。我一直認為,顏色最有力的武器,共享單車的小紅車、小藍車,可口可樂與百事可樂的藍紅之爭,包括萬寶路的紅白語言,都構(gòu)成了直接、強烈而有效地消費識別和品牌記憶?!负m嵥{」有很好的基礎(chǔ),一方面要鞏固和強化本土市場「海韻藍」的認知和認同,另一方面要圍繞「海韻藍」的輸出來為向外走、向上走最大限度凝聚共識。
三是放大「中國真龍」的力量感。在研討會上,「中國真龍」的品牌站位正式發(fā)布,從「廣西真龍」到「中國真龍」,更加完整地展現(xiàn)出「真龍」品牌的自信、自立與自強,尤其「海到盡頭天是岸」的品牌主張具備更好的共鳴感與契合度,把這個方面的故事講好,對于「海韻」的品牌塑造乃至「真龍」品牌的長遠未來都將會是一個極大助益。
如果說超過3萬箱的年銷量代表了消費者「真香」認證,構(gòu)成了「海韻」的昨天;那一抹亮眼的「海韻藍」,則意味著「海韻」的明天。
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