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七十年風(fēng)雨征程，七十年成績斐然。從掛桿復(fù)烤到打葉復(fù)烤，從手工操作到機(jī)械化、智能化的先進(jìn)生產(chǎn)方式，從單等級打葉到配方打葉，從“小散亂差”到集約化、現(xiàn)代化的復(fù)烤企業(yè)，新中國成立70年來，煙葉復(fù)烤與時代同步、與行業(yè)同行，用70年的華麗蝶變，譜寫了一段因時而變、自力更生、脫胎換骨的浩然壯歌。

撫今追昔，方知來路之艱辛。這背后是幾代煙草人的青春與熱血，堅守與奉獻(xiàn)。歷史的長河，記錄了煙葉復(fù)烤一路向前的勇毅篤行，見證了無數(shù)復(fù)烤人始終昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài)。

技術(shù)革新 從掛桿復(fù)烤到打葉復(fù)烤

1915年，英美煙公司在我國山東濰坊坊子小鎮(zhèn)建成第一座干燥、回潮連接的土烤房，標(biāo)志著我國復(fù)烤企業(yè)的起步。隨后，其又在濰坊二十里堡、河南許昌、安徽門臺子建立了煙葉復(fù)烤廠。米星煙草公司、南洋兄弟煙草公司、上海煙草公司也曾在各地建立復(fù)烤廠，但由于煙葉市場已被英美煙公司壟斷，它們所建的復(fù)烤廠復(fù)烤量都不大。

1949年，新中國成立，飽受時局動蕩和戰(zhàn)火紛飛沖擊的復(fù)烤廠得到了新生。百廢待興之際，國家投入財力、物力和人力，對戰(zhàn)火中受損的復(fù)烤廠進(jìn)行清理、搶修、擴(kuò)建。

1956年擴(kuò)建的許昌復(fù)烤廠，占地面積35.67萬平方米，有復(fù)烤機(jī)4臺，設(shè)計年復(fù)烤能力13.6萬噸，成為當(dāng)時全國第一大復(fù)烤廠。除此之外，門臺子、沈陽、長春、青島、坊子等煙葉復(fù)烤廠也在這一時期得到了恢復(fù)和發(fā)展。

預(yù)回潮、開包、掛桿、上炕、復(fù)烤、下炕、裝箱……這便是當(dāng)時國內(nèi)普遍采用的煙葉復(fù)烤工藝——掛桿復(fù)烤。這種工藝機(jī)械化程度低，工人們在粉塵多、噪音大、環(huán)境差的復(fù)烤廠房內(nèi)，從事著高強(qiáng)度的勞動。掛桿復(fù)烤也成為整個煙草產(chǎn)業(yè)鏈上勞動強(qiáng)度最高、環(huán)境最差的環(huán)節(jié)。

20世紀(jì)50年代，一項新的復(fù)烤技術(shù)在美國出現(xiàn)——打葉復(fù)烤，這是煙葉復(fù)烤領(lǐng)域的一次重大技術(shù)進(jìn)步。相比于傳統(tǒng)的掛桿復(fù)烤，打葉復(fù)烤工藝既減少了煙葉的造碎、提高煙葉原料質(zhì)量，還便于煙片長期貯存、醇化，節(jié)約成本，具有無可比擬的明顯優(yōu)勢。從20世紀(jì)60年代初到70年代，許多國家都開始研究和引進(jìn)推廣打葉復(fù)烤新技術(shù)，也很快引起了我國煙草行業(yè)的高度關(guān)注。

1965年，國家試辦煙草托拉斯時期，輕工業(yè)部煙草工業(yè)科學(xué)研究所在許昌復(fù)烤廠進(jìn)行了打葉復(fù)烤的試驗與探索。彼時國門尚未打開，學(xué)不到國外先進(jìn)技術(shù)，袁行思等老一輩科研工作者，憑借一腔熱血和一份堅執(zhí)，反復(fù)嘗試、刻苦攻關(guān)。但最終由于外界影響和沖擊不得不中止研究。

雖櫛風(fēng)沐雨，但勇者無懼，矢志不渝。1982年，中國煙草總公司成立后，中國煙草進(jìn)入新的發(fā)展階段，打葉復(fù)烤試驗工作重新開啟。1983年，鄭州煙草研究所通過吸收國外的技術(shù)和經(jīng)驗，設(shè)計了6000kg/h打葉復(fù)烤工業(yè)性試生產(chǎn)線，并于1986年在云南楚雄卷煙廠建成投產(chǎn)。雖然在設(shè)計、制造等方面，這條生產(chǎn)線仍然未能完全達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，但它標(biāo)志著我國打葉復(fù)烤勇敢邁出了關(guān)鍵性的第一步。

“七五”期間，楚雄卷煙廠打葉復(fù)烤生產(chǎn)線逐漸完善，在云南昆明、黑龍江勃利、遼寧鳳城、河南寶豐、四川宜賓以及陜西等地得到推廣，建成行業(yè)第一批打葉復(fù)烤生產(chǎn)線。同時，由許昌復(fù)烤廠自行設(shè)計、制造和安裝的打葉復(fù)烤生產(chǎn)線也正式投入使用。中國煙草進(jìn)入了掛桿復(fù)烤和打葉復(fù)烤并存的時期。

隨著取消把煙交接、實現(xiàn)片煙投料，全面推廣打葉復(fù)烤已是必然趨勢。1989年11月，國家局在杭州召開“打葉復(fù)烤論證會”，提出“爭取三個五年計劃或更多一點的時間在我國全面實現(xiàn)打葉復(fù)烤”。

緊接著，行業(yè)“拆”“建”并舉，雙管齊下，一方面有計劃淘汰掛桿復(fù)烤；另一方面，全面提升打葉復(fù)烤工藝、設(shè)備和管理水平。

工藝設(shè)備方面，引進(jìn)國外先進(jìn)的打葉復(fù)烤工藝技術(shù)和設(shè)備，通過對引進(jìn)技術(shù)消化、吸收和國產(chǎn)化，實現(xiàn)打葉復(fù)烤工藝技術(shù)突破性進(jìn)展；企業(yè)管理方面，在中國煙葉生產(chǎn)購銷公司（后更名為中國煙葉公司）設(shè)立了專門的職能部門，對全國復(fù)烤企業(yè)進(jìn)行管理，制訂文件、出臺標(biāo)準(zhǔn)、完善制度，推動復(fù)烤企業(yè)走向規(guī)范。

2001年開始，國家局又相繼印發(fā)了《關(guān)于推行原煙交接、委托加工的實施意見》《掛桿復(fù)烤企業(yè)關(guān)停驗收辦法》《關(guān)于進(jìn)一步做好關(guān)閉掛桿復(fù)烤企業(yè)有關(guān)問題的通知》等文件，吹響了全面實現(xiàn)打葉復(fù)烤的集結(jié)號。

至“十五”末期，行業(yè)全面淘汰掛桿復(fù)烤，實現(xiàn)了從“煙葉-掛桿復(fù)烤-把煙投料”到“煙葉-打葉復(fù)烤-片煙投料”的技術(shù)升級，建成63家復(fù)烤加工企業(yè)（83條打葉復(fù)烤生產(chǎn)線），形成與烤煙、卷煙生產(chǎn)能力相配套的打葉復(fù)烤生產(chǎn)規(guī)模，為卷煙工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)全片煙投料奠定堅實的原料基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 從“小散亂差”到聯(lián)合重組

世紀(jì)之交、風(fēng)云際會，我國加入世界貿(mào)易組織，市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善、企業(yè)改革步步深入。置身于時代發(fā)展的洪流和改革開放的浪潮中，打葉復(fù)烤企業(yè)逐漸被推向市場競爭激烈的大海洋。

其時，我國大部分打葉復(fù)烤企業(yè)卻隱憂重重：多種組織和管理形式，不利于打葉復(fù)烤企業(yè)內(nèi)部的管理和打葉復(fù)烤企業(yè)之間的競爭；布局不合理，不少打葉復(fù)烤企業(yè)常年“吃不飽”；專業(yè)技術(shù)人員偏少，打葉復(fù)烤企業(yè)管理水平整體偏低。

歷史包袱沉重，負(fù)重難以前行！必須通過打葉復(fù)烤企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整來解決舊問題、實現(xiàn)新發(fā)展。

因此，國家局制定實施了“工商聯(lián)合、組建規(guī)范的有限責(zé)任公司、完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)”的改制舉措，在適當(dāng)關(guān)停難以為繼的打葉復(fù)烤企業(yè)的同時，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，將打葉復(fù)烤企業(yè)改制為有限責(zé)任公司，使打葉復(fù)烤企業(yè)真正成為獨立的市場主體。

2003年，全行業(yè)拆除了14條工業(yè)企業(yè)內(nèi)部打葉線；通過工商聯(lián)手、共同投資等形式，完成了28家打葉復(fù)烤企業(yè)的公司制改造；25家工業(yè)企業(yè)對47家打葉復(fù)烤企業(yè)進(jìn)行了投資，累計投資約33億元。

改制讓打葉復(fù)烤企業(yè)“涅槃重生”，局部解決了經(jīng)營困難的問題，逐漸跟上了卷煙工業(yè)企業(yè)改革和創(chuàng)新發(fā)展的步伐。

就在行業(yè)打葉復(fù)烤企業(yè)摸索前行的同時，行業(yè)新一輪改革正風(fēng)起云涌：從工商分開、戰(zhàn)略重組到理順資產(chǎn)關(guān)系、轉(zhuǎn)變職能，從現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)到“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的實施，伴隨著一系列改革舉措的落地生根，卷煙品牌不斷整合集中，“大市場、大企業(yè)、大品牌”逐步形成，對打葉復(fù)烤企業(yè)提出了新的、更高要求。

彼時的打葉復(fù)烤企業(yè)，雖經(jīng)過改制但仍未擺脫“小散亂差”的標(biāo)簽，2008年，全國有51家獨立核算的打葉復(fù)烤企業(yè)，分布在16個省份，設(shè)計加工能力90萬擔(dān)和120萬擔(dān)的企業(yè)數(shù)量占比僅僅為20%。規(guī)模小，加工能力弱，布局分散，工業(yè)企業(yè)調(diào)撥的煙葉基本被限制在當(dāng)?shù)貜?fù)烤企業(yè)加工，原煙跨地區(qū)加工、模塊打葉、配方打葉淪為美麗“愿景”。打葉復(fù)烤越來越跟不上卷煙工業(yè)企業(yè)前進(jìn)的腳步。

探究復(fù)烤企業(yè)的“瓶頸”問題，從根源上說還是管理體制不合理所致。復(fù)烤企業(yè)由地市級公司控股管理，形成了一種類似“畫地為牢”“諸侯割據(jù)”的模式，制約著復(fù)烤企業(yè)的發(fā)展，影響著煙葉資源合理流動和配置。

新一輪的改革如箭在弦上，勢在必行。2008年，國家局提出煙葉資源配置方式改革，拉開了打葉復(fù)烤企業(yè)重組與整合的序幕；2009年5月，國家局下發(fā)了《關(guān)于打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合的指導(dǎo)意見》；同年7月召開的全國煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會，對打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合提出了明確要求。

傲立潮頭、敢闖敢試。2009年12月，云南8家打葉復(fù)烤企業(yè)率先進(jìn)行重組整合，成立了云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司，隨后貴州、四川、湖南、安徽、山東等地相繼完成了打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合。

重組整合，如虎添翼；握指成拳，彰顯合力。打葉復(fù)烤企業(yè)徹底改變了過去單槍匹馬、單兵作戰(zhàn)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，進(jìn)一步理順管理體制、整合各方資源，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。行業(yè)打葉復(fù)烤整體實力迅速提升，也為卷煙工業(yè)企業(yè)帶來了利好。

“重組前，一家卷煙工業(yè)企業(yè)調(diào)撥的煙葉很可能分散在六七家復(fù)烤企業(yè)加工，原料均質(zhì)化難以保證，重組后，企業(yè)選擇復(fù)烤加工點的主動性大大增強(qiáng)，按照工業(yè)企業(yè)模塊打葉、配方打葉的需求，復(fù)烤公司將統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使煙葉得到相對集中加工和模塊化配打。這也有利于卷煙生產(chǎn)前段工序逐步向打葉復(fù)烤環(huán)節(jié)延伸，重點品牌質(zhì)量控制向復(fù)烤環(huán)節(jié)延伸。”中國煙葉公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

改革，贏得快速發(fā)展。重組整合后，打葉復(fù)烤企業(yè)“苦練內(nèi)功”，認(rèn)真貫徹落實國家局“加工集約化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)個性化、管理現(xiàn)代化”工作要求，把自己作為卷煙工業(yè)企業(yè)的“第一車間”，以滿足工業(yè)企業(yè)個性化加工需求為導(dǎo)向，推進(jìn)技改建設(shè)、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，企業(yè)的技術(shù)裝備水平、管理水平和服務(wù)能力大大提升。

目前，全國共有32家打葉復(fù)烤企業(yè)，62個生產(chǎn)加工點，75條生產(chǎn)線，分布在全國17個省區(qū)市，設(shè)計加工能力3855萬擔(dān)/年。我國打葉復(fù)烤線主要設(shè)備的技術(shù)性能和指標(biāo)已達(dá)到或超過國際同類產(chǎn)品先進(jìn)水平。安徽華環(huán)、河南天昌、福建武夷等一批企業(yè)脫穎而出，成為行業(yè)復(fù)烤企業(yè)的代表和典范。

作為一種勞動密集型的季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時，復(fù)烤公司積極承擔(dān)社會責(zé)任，帶動社會就業(yè)。以云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司為例，每年忙季穩(wěn)定吸納2萬余名勞動力短期就業(yè)，支付勞務(wù)報酬3億多元，當(dāng)?shù)厝罕姷玫搅烁?ldquo;離土不離鄉(xiāng)”的就業(yè)機(jī)會。

每一次改革都是一次進(jìn)步，行業(yè)打葉復(fù)烤企業(yè)正是在不斷改革中積蓄著發(fā)展力量，書寫嶄新篇章，向著現(xiàn)代加工企業(yè)的目標(biāo)加速邁進(jìn)。

再拓新程 向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)

時光永不停歇，精神穿透歲月。改革發(fā)展之路，入之愈深，其進(jìn)愈難，非得要有逢山開路、遇水架橋的精氣神兒不可。

隨著中國特色社會主義進(jìn)入新時代，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。站在新起點，邁向新征程，煙草行業(yè)發(fā)展環(huán)境、發(fā)展條件發(fā)生了深刻變化。作為卷煙品牌質(zhì)量調(diào)控的“前沿陣地”，打葉復(fù)烤企業(yè)必須搭上高質(zhì)量發(fā)展這趟列車。這是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的題中應(yīng)有之義，也是行業(yè)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要組成部分。

但審視自身，打葉復(fù)烤仍存在不少困難和“短板”——煙葉資源大幅調(diào)減，加工產(chǎn)能明顯過剩；經(jīng)營壓力持續(xù)增大，企業(yè)自我發(fā)展能力不均衡；復(fù)烤加工環(huán)節(jié)對提升原料利用價值的潛力有待挖掘。打葉復(fù)烤環(huán)節(jié)的整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)與煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求尚存在一定差距。

向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)，必須下決心將復(fù)烤產(chǎn)能壓縮到合理水平，必須從服務(wù)大局和全局的高度認(rèn)真謀劃、系統(tǒng)解決，落實中央“三去一降一補(bǔ)”要求，為行業(yè)產(chǎn)能瘦身減負(fù)。

向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)，要繼續(xù)推進(jìn)重點品牌區(qū)域加工中心建設(shè)。卷煙工業(yè)企業(yè)與打葉復(fù)烤企業(yè)要繼續(xù)做好“融”字文章，以重點品牌原料保障為核心推進(jìn)區(qū)域加工中心建設(shè)，促進(jìn)復(fù)烤加工與卷煙生產(chǎn)工藝融合、管理對接、協(xié)同發(fā)展。

向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)，要繼續(xù)提升片煙原料供給質(zhì)量水平。當(dāng)前，行業(yè)打葉復(fù)烤技術(shù)升級重大專項已全面啟動。要以重大專項為依托，以品牌加工需求為導(dǎo)向，大力實施打葉復(fù)烤科技創(chuàng)新與技術(shù)升級，努力在均質(zhì)化加工、智能化控制、高效化作業(yè)等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域研究上取得突破性進(jìn)展，系統(tǒng)解決打葉復(fù)烤技術(shù)短板，實現(xiàn)更高技術(shù)含量的片煙原料供給。

砥礪奮進(jìn)，筑夢前行。70年的成績，靠奮斗得來。新時代的目標(biāo)，靠奮斗實現(xiàn)。應(yīng)對挑戰(zhàn)、克服阻力、解決矛盾，肩負(fù)時代之責(zé)，復(fù)烤企業(yè)正迎著曙光在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上闊步前行。

以上便是香煙網(wǎng)小編為大家介紹的關(guān)于煙草行業(yè)發(fā)展歷史 煙葉復(fù)烤的70年滄桑歷程介紹的相關(guān)內(nèi)容，大家看完之后是不是對于煙草發(fā)展的相關(guān)信息更加了解呢，想要了解更多內(nèi)容歡迎點擊：中國煙草發(fā)展70年回眸 國產(chǎn)香煙由內(nèi)銷到出口全面邁進(jìn)