今年上半年,「玉溪」實(shí)現(xiàn)商業(yè)銷售82.3萬箱,同比增加3.4萬箱,增長(zhǎng)4.3%;實(shí)現(xiàn)銷售收入429.7億元,同比增加20.4億元,增長(zhǎng)5.0%;單箱批發(fā)均價(jià)保持在5.2萬元,同比增加400元。這個(gè)一類煙銷量第4位,銷售收入第7位,6個(gè)單箱均價(jià)5萬元+的全國性「大品牌」,「玉溪」實(shí)現(xiàn)了筑底企穩(wěn)之后的穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好。
然而,稍顯意外的是,在「玉溪」超過3萬箱同比增量中,貢獻(xiàn)最大的分別是「軟玉溪」、「中支阿詩瑪」、「中支尚善」,這三支煙合計(jì)增量超過2萬箱,增量貢獻(xiàn)度達(dá)到58.8%。反而曾經(jīng)被給予厚望的「初心」系列,軟、硬+細(xì)支3支煙的整體增量不過1885箱,「初心」甚至同比下降1200多箱,在200元價(jià)位段排名讓位于「細(xì)支紅方印」。
考慮到眼下的主題教育活動(dòng),「初心」這支煙卻顯得如此的落寂。
要知道,在「玉溪」前幾年最為艱難的時(shí)期,「初心」時(shí)被當(dāng)作救命稻草一樣的存在。以彼時(shí)「玉溪」所給予的厚望和付出的投入,稍微關(guān)注品牌動(dòng)態(tài)的人都還有鮮活的記憶感,不管是大張旗鼓的品牌造勢(shì),又或者大街小巷的陣地推進(jìn),「玉溪」對(duì)于「初心」的態(tài)度和期望都是前所未有,「初心」也一度被視為有機(jī)會(huì)重新塑造200元價(jià)位段。
從2017年上市當(dāng)年即突破4萬箱,迅速躋身200元價(jià)位段前兩位,到當(dāng)年——第一時(shí)間——推出「細(xì)支初心」,快速推進(jìn)品系化發(fā)展,再到2018年推出「軟初心」,構(gòu)成「初心」家族三箭齊發(fā),一直在做加法的「初心」卻在2019年意外遇挫,「初心」銷量下降,200元「軟初心」、「硬初心」加起來還不及排名榜首「金天子」的一半。
這不是「初心」應(yīng)有的模樣,也不是「玉溪」應(yīng)該的位置。
分析「初心」眼下的局面,表面上的情況倒是不難梳理,無非消費(fèi)群體的轉(zhuǎn)化、固化出了問題,一個(gè)是原有消費(fèi)群體的縱深沒有打通,從「初心」的銷量下降看,消費(fèi)群體是有流失的另一個(gè)是新增消費(fèi)群體的寬度嚴(yán)重不足,沒有新的消費(fèi)群體激發(fā)來維持品牌增長(zhǎng)。更深層次的原因,或許從當(dāng)初的造勢(shì)與期望中更容易找到答案。
對(duì)于「初心」的市場(chǎng)定位,即便曾經(jīng)高度重視、充分寄予厚望,也有差異化、年輕化、個(gè)性化的考量,但在策略的執(zhí)行上難免陷入到補(bǔ)充型、安置性的過渡當(dāng)中。換句話說,「初心」更大的意義在于短期內(nèi)彌補(bǔ)「玉溪」品牌的銷量下滑、扭轉(zhuǎn)頹勢(shì),而不是獨(dú)立的、可持續(xù)的產(chǎn)品系列。哪怕「初心」最初的「初心」并不止于此,但事實(shí)就是這么回事。
「初心」 本身的產(chǎn)品設(shè)計(jì),相對(duì)「玉溪」之前的產(chǎn)品有進(jìn)步,包括紅、藍(lán)的撞色設(shè)計(jì)都有一定的突破,但相比于市場(chǎng)上的同類競(jìng)品,仍顯保守和平淡,「玉溪」本身就面臨著突出的「三化」壓力,「初心」這支煙所得到的消費(fèi)者反饋很快就從「玉溪出了初心」、「初心只賣20塊」、「初心原來不過如此」,這種認(rèn)知轉(zhuǎn)變、沉淀是很要命的。
一年之內(nèi),「初心」有了同價(jià)位的軟、硬兩包產(chǎn)品;一年之后,又有了「細(xì)支初心」??焖俚南盗谢?,分散了注意力,也消耗了消費(fèi)關(guān)注。本來「玉溪」的產(chǎn)品開發(fā)投放就偏多偏快,品牌自身的精力和投入不夠,更何況消費(fèi)者的接受程度?到頭來,盡管「細(xì)支初心」有一定增長(zhǎng),但疊加上「細(xì)支清香世家」的有所削減,這般此消彼長(zhǎng)也喪失了意義。
在「初心」這里,本質(zhì)上還是暴露了「玉溪」缺乏自信、更缺乏企圖心的一面,不僅普一類的定價(jià)設(shè)計(jì)——包括「紅塔山」把「新時(shí)代」定位于三類煙——極為保守,在市場(chǎng)動(dòng)作——講好品牌故事——上也稍顯單調(diào),甚至對(duì)于「初心」的市場(chǎng)占位也缺乏做到第一,破題10萬箱、20萬箱的決心。只可惜,「初心」這么宏大的敘事,如此鮮活的概念。
放大一點(diǎn)來看,除了「初心」,還有「和諧」、「尚善」、「阿詩瑪」這些有增長(zhǎng)、有潛力、有空間的產(chǎn)品系列,還需要「玉溪」在最基本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投放建設(shè)之外給出更多的思路和答案。今天的市場(chǎng)形勢(shì),是整體面上的穩(wěn)中有為、穩(wěn)中向好,但到了具體點(diǎn)上卻是極易忽略的格局固化、機(jī)會(huì)錯(cuò)失,難道「玉溪」就這樣順著跑下去?
或許在已經(jīng)恢復(fù)增長(zhǎng)的「玉溪」眼里,「初心」的輕微下降并不具備多大的破壞性,關(guān)注點(diǎn)也更有可能集中在中支煙那里,但這樣的戰(zhàn)略失焦是不是有點(diǎn)「好了傷癥忘了疼」。
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